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[职场资讯] 为什么“春节前是员工跳槽的高峰”?

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楼主
发表于 2018-2-12 15:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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年底的跳槽高峰,几乎是所有企业都会遇到的问题。据相关统计,赶在年底为自己做咨询的跳槽人士,已达到求职人数总量的四成,其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。


究竟该使啥招数才能留住人才,成功阻跳,成了目前摆在所有企业hr经理面前的又一大课题!


近期一项针对近年跳槽者跳槽原因的调查显示,“出于个人职业发展考虑”而跳槽占据了第一位:“对原公司薪酬福利不满”是跳槽的第二大动因;其后则是“对公司发展前景不满意”和“原公司没有足够的学习和培训机会”。


从上述调查我们可以发现,金钱尽管十分重要,但显然已经不是职场人最为关注的要素。他们往往更看重自身的职业发展和上升空间。


尤其是对那些中高级人才而言,当涉及金钱和更好发展机会的选择时,他们往往会毫不犹豫地选择后者!


然而,反观目前众多企业“阻跳”的种种手段,却总是有些“向钱看”。诸如缓发年终奖金、提高员工薪酬福利、提前续签用人合同……种种对策总是与金钱相挂钩。


有企业老总坦言,虽然此举终究留不住人,但至少是一种拖延战术,为引进新人争取时间。如此药不对症,治标不治本,不能解决企业人员流失和年末跳槽的难题!


一、企业如何应对员工跳槽行为,使其对企业的损失达到最小?


应该从以下几方面着手解决:


1、企业应该仔细甄别员工跳槽的原因,针对不同的原因施以不同的解决措施。


对于因为薪酬不满带有要挟性质的员工,企业可以对员工工作价值进行一个认真评估,并结合企业薪酬政策,如果是企业核心员工的话,在企业可以承受的范围内可以适当调整薪酬满足员工要求;


对于那些因为缺少发展空间而跳槽的核心员工,企业也应该本着留人的目的对其职业生涯进行一个科学规划;对于竞争对手挖人的行为,企业视情况而定,尽量留住核心员工。“缓兵之计”也是应对短期内员工跳槽的一种有效方式。


2、企业在应对员工跳槽问题时要做好充分沟通工作。


无论是应对那种情况的跳槽员工,充分的沟通工作都是必要重要的。一方面,充分的沟通也是良好企业素质的体现,有利于树立企业的正面形象;另外,也有利于减少企业内部核心人才的流失。


3、完善企业制度,创造良好的员工发展环境,从根源上解决员工跳槽。


企业应该重视企业文化和价值观对员工的影响,增加员工与企业的相融性。提升一线管理人员素质,增加对员工的有效指导。企业内部应该为员工建立科学的职业生涯发展路径,尽量满足不同员工的职业发展要求。 


二、如何从根源上解决年末跳槽的难题呢?


对此,这里有保留人才的三大黄金法则。


1、相融法则——让员工价值观与组织文化一致


在企业组织中,如果员工的价值观与组织价值观吻合度高,员工才会感到真正的自在和满意,从而融入企业。


调查显示,员工满意度每提高三个百分点,顾客满意度就能提高5%;员工满意度达到80%的公司,其平均利润率要高于同行业其他公司20%。


并且,员工满意度高的企业人员流动率低,减少了由于人员流动频繁给企业带来的损失。


员工与企业的相融性可以通过一系列员工调查来实现。近年来,一些第三方机构着手研发了人才测评、评估反馈等相关软件产品,可以帮助企业进行员工满意度、敬业度、组织氛围三项调查,从而帮助企业更全面地掌握员工相关信息,更好地留住员工。


2、微环境法则——增强一线经理的领导力


哈佛商业评论的一项调查表明,卓越的企业实践中,84%的员工认为他们的上级能够有效地指导他们的工作,这个数字比其他雇主高出23%,其员工流动率也相应地比其他雇主低了8%。


可见,直接上级在留住和激励员工方面,起到极其重要的作用。关注基层管理人员的领导力,成为当前hr案头必备的功课之一。


可以借助一些反映领导艺术、改善领导力的有效工具(如当前不少企业采用的“360度评估反馈技术”等测评模型),了解一线经理的领导水平,并提供相应的改善计划。


3、希望法则——给员工看得见的职业上升通道


很多员工离职是因为看不到职业发展的希望。优秀的公司往往会建立“职业通道”、“继任体系”等配合公司战略的员工职业发展体系,通过人才储备库系统,追踪高潜质人才的职业发展,并安排合适的工作任务进行培养,为人才构建良好的成长空间。


hr应不断识别高潜质人才,让他们进入企业“人才池”和“接班人池”,使企业内部人才流动起来,形成良性人才循环体系。这已经成为当前成熟企业的留人首选方式。


对于那些越来越看重“个人职业发展”的职场人士而言,假如企业能有系统的人才管理,帮助他进行职业规划和实践,使他能不断有美好的期待,自然会产生强大的吸引力,让他们无心跳槽。





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